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现场管理在建筑工程建设中的要紧意义探究

   日期:2021-07-27     来源:www.xiangcunluyou.com    作者:未知    浏览:494    评论:0    
核心提示:中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1009-914X(2021)13-0116-01引言:土建工程施工现场管理是安全生产的要紧组成部分。

1、工程现场管理的意义

建筑施工企业系列标准的贯彻控制,需要施工企业把水平管理的重点在施工现场,突出施工现场水平控制,打造品质保障体系。考核建筑施工企业的第一系统目的,需要将土建工程水平安全、本钱工期的管理落实到施工现场。因为施工现场职员流动大,多工种联合作业,在加上土建工程施工现场大多露天作业,安全事故发生概率较高,因此加大土建工程现场管理对于事故发生具备非常不错的减少用途。土建工程现场管理可以有限改变施工职员、物资材料的结构状况,降低施工材料的消耗,减小甚至消除施工现场的无效施工,为企业节流。因为土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、水平和本钱,因此加大土建工程现场管理,对维护企业利益,提升合同履行率,保障企业信誉具备要紧的意义。同时,土建工程施工现场管理可以综合反映施工企业管理水平。

2、目前土建施工现场管理存在的问题

5、加大施工组织的协调管理

加大施工组织的管理协调性,从提升施工职员的责任心和积极性角度出发,打造由管理层到班组逐级的责任规范。降低施工配合问题,通过管理协调工作,从技术上下功夫,解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。保证施工的每个环节有序到位,全方位学会各专业的工序和设计的需要。在施工前应组织专门的协调会,对于较复杂的部位,使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

2、施工现场监管不严

土建工程项目现场操作具备劳动密集的特质,投入的劳动力较多,从业职员文化程度参差不齐,对每一个操作职员达成有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺少科学适当的施工步骤和计划、不根据标准和规章规范随意操作的混乱现象;除此之外,还有施工职员组合松散,百搭,相互之间没严格的组织和严明的纪律的约束,缺少协同合作的精神。

4、加大施工现场的安全管理

土建工程的建筑商品生产周期长,遭到外面影响原因海量,现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者与施工现场每一个操作职员,因此土建工程现场管理具备较大的困难程度。土建工程施工企业要想在激烈的市场角逐中维持长久的盈利,需要依据企业自己企业现代管理办法和现场安全管理综合拟定,并在实质操作中不断提升现场管理经验。

3、水平控制过程中的隐患多

土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大,对每个层面控制和达成全方位检查的困难程度大。采取抽检的办法,会致使一些水平问题的漏检。现场缺少对施工过程实时的、科学的、适当的全方位控制,即对施工是不是符合水平标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加大预防控制而增加的成本没进行有效的控制和管理的方法。

3、土建工程现场管理优化方案剖析

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2021)13-0116-01

引言:土建工程施工现场管理是安全生产的要紧组成部分。安全生产是树立以人为本的管理念,保护社会弱势群体的要紧体现,是现代化施工的一个要紧标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工具备要紧意义。

3、编制科学的施工策略

一份好的施工组织设计可以以最低投入满足合同需要,合理借助人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期需要、施工复杂程度和建设区域的自然经济条件不同,施工组织设计的内容不同,是用以指导施工筹备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计策略的编制使用的施工策略不同,所需的成本也不同,对工程造价的影响至关要紧。因此,在施工前应组织一同研究编制施工组织设计,包括技术、水平、施工、机械、材料、劳力等有关职员,反复斟酌,并针对工程实质状况编制相应的施工策略,优化策略,更为要紧的是应严格按所选择的施工设计或施工策略组织,在施工过程中推行。

1、对法制法规淡漠

施工现场的设计策略、工艺手段没严格实行国家有关法律法规的规定,分项交底和安全教育走过场,形式上较为容易和千篇一律的。存在施工现场不符合施工策略、专项安全技术策略不到位等安全隐患。第二是搭设为施工专用的脚手架时,缺少国家有关法律法规的指导,搭设不规范,甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于浅易或者脚手板上堆放很多杂物、材质差和不牢靠、无排水手段等违规做法,是致使重大事故的直接缘由。

2、打造完整的组织管理机构

土建工程现场管理涉及到施工职员、物资材料、机械设施、工程水平、文明施工与安全生产的很多方面,因此是一项系统工程,因此土建工程现场管理需要有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需打造从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系互联网,这个体系互联网需要做到职员到位,分工明确,结构组织明晰,与责任到人。同时还需明确组织管理机构各级管理职员和操作职员责任,做到“每件事有人管,层层有人抓”,形成横向到边,纵向到底的组织管理互联网。

6、加大与施工职员的交流

交流是项目管理者有效勉励的基本渠道,土建工程常常有临时性的组织,交流与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。交流管理是管理活动中不可或缺的组成部分,在推行施工过程中,假如项目管理组织没充分认识到应该交流的对象,就会使项目处于风险中。通常来讲,土建工程虽然面临着繁重的对外交流与协调任务,但项目环境开放,交流自有。给土建项目交流管理具备更高的需要,这是由国内土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此,应付项目管理环境的不确定性,处置项目管理中各种矛盾的非常重要方法是加大与施工职员的有效交流。

4、结束语

土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中尤为重要的环节。成功的土建施工现场管理,不只需要施工企业拥有尖端的专业技术,更要拥有优秀的管理水平。加大土建现场管理办法的研究,有针对性地打造完善管理手段,对提升建筑工程全寿命周期的经济效益,促进国民经济的健康进步具备要紧的意义。

1、施工前的进场教育

施工前的进场教育可以对施工职员安全作业起到有效地警惕用途。对施工职员进行技术培训与安全教育,灌输劳动保护意识和施工任务意识,实行三级安全教育,只有经过考核合格的施工职员方可进场施工。施工前的进场教育之所以要紧,是由于它是新职员同意的初次安全教育,施工企业需要提前拟定施工职员安全生产的方针和政策,依据有关的法律法规,对新近职员的安全常识教育提供规范和章程,按期实行。通常而言,安全教育规范需要包括以下几个方面:安全施工需要和有关安全生产的法律法规;土建工程施工现场管理规范;土建工程现场施工基本状况;施工重点、难题和特征;土建工程施工过程中可能存在的不安全原因剖析等。技术培训内容需要包括以下几个方面:本工种安全生产的全部操作步骤;设施机械用说明和规范;机具设施安全生产及维护必须知道;本工种容易发生的安全事故剖析等。

 
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